本文目录一览:
- 1、有谁知道张瑞敏砸冰箱的故事?据体情况是怎样?
- 2、张瑞敏为什么要砸76台冰箱?
- 3、海尔张瑞敏砸冰箱的故事从二三十年前一直到现在都传为佳话,有谁知道细...
- 4、海尔砸冰箱事件说明了什么?
- 5、海尔企业对尊重民众的事例
- 6、海尔砸冰箱的事件是什么?
有谁知道张瑞敏砸冰箱的故事?据体情况是怎样?
1、张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。
2、海尔砸冰箱事件是1985年海尔创始人张瑞敏在海尔初期,面对产品质量问题,毅然决定砸毁有缺陷的冰箱,以此激发员工的质量意识,并确立质量第一的企业文化。1985年,海尔还是一个初创的小企业,面临着激烈的市场竞争。
3、年,张瑞敏收到一封用户来信,信里说厂里电冰箱的质量有问题。张瑞敏立马带人检查了仓库,发现仓库里400多台冰箱竟然有76台不合格。当时跟干部商量如何处置,有人说,冰箱只是外部划伤,便宜点儿卖给工人。
4、时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁,并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点,在社会上引起极大的震动。
5、今天的海尔,早已是全球冰箱老大了。张瑞敏用过的这把锤子,后来被国家历史博物馆收藏了。
张瑞敏为什么要砸76台冰箱?
1、海尔砸冰箱事件是1985年海尔创始人张瑞敏在海尔初期,面对产品质量问题,毅然决定砸毁有缺陷的冰箱,以此激发员工的质量意识,并确立质量第一的企业文化。1985年,海尔还是一个初创的小企业,面临着激烈的市场竞争。
2、当时研究处理办法时,干部提出意见:作为福利处理给本厂的员工。
3、海尔集团的厂长张瑞敏先生挥起大锤砸毁了有质量缺陷的76台冰箱,从此唤醒了海尔人的质量意识:海尔人始终坚持有质量缺陷的产品就是废品的观念。在1988年12月就得全国同行业的第一块金牌。
4、张瑞敏“抡锤砸冰箱”的典故:1985年,客户反映冰箱有毛病,张瑞敏到库房检查,发现76台冰箱存在问题。有人提议将它们低价卖给员工,张瑞敏抡起锤头,冰箱变废铁。
海尔张瑞敏砸冰箱的故事从二三十年前一直到现在都传为佳话,有谁知道细...
张瑞敏清楚,并不是把冰箱砸掉了质量马上就好了,但通过这个事情更重要的是提高员工质量意识,传递一种理念,那就是所有的有缺陷的产品都不能出厂。
年的一天,张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷。
海尔砸冰箱事件如下:1985 年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库,发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台!当时研究处理办法时,干部提出意见:作为福利处理给本厂的员工。
海尔公司在给用户换货后,对全厂冰箱进行了检查,发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能,但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁,并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点,在社会上引起极大的震动。
经典故事一:砸冰箱 1985年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题。 于是张瑞敏突击检查了仓库,发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台!当时研究处理办法时,干部提出意见:作为福利处理给本厂的员工。
单说这件事本身是你万达的企业行为,体现的是你王健林的担当。你要抬高自己,标榜自己是多么负责任多么诚信的企业主这没问题,但以轻视的态度喷海尔,说人二十多年前砸的冰箱不值几个钱这就有问题了。
海尔砸冰箱事件说明了什么?
1、海尔砸冰箱,说明质量就是企业的生命,诚信经营就是企业生存的基础,有什么样的领导人,就有什么样的公司,你的公司就能走多远,欺骗只会自己毁掉自己。
2、通过砸冰箱这一事件,张瑞敏向员工传达了一个明确的信息:在海尔,质量是第一位的,任何有缺陷的产品都不能流出工厂。这一事件不仅提高了员工的质量意识,也为海尔树立了良好的企业形象,为其后续的发展奠定了坚实的基础。
3、点评:作为一种企业行为,海尔砸冰箱事件不仅改变度了海尔员工的质量观念,为企业赢得了美誉,而且引发了中国企业质量竞争的局面,反映出中国企业质量意识的知觉醒,对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。
4、海尔砸冰箱给我的启示是: 质量就是企业的生命,要做好企业必须先做好产品的质量。
5、海尔砸冰箱事件如下:1985 年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库,发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台!当时研究处理办法时,干部提出意见:作为福利处理给本厂的员工。
6、说明了产品质量好坏是决定一个企业能否长久存活下来的关键因素;也说明了商业炒作很关键,只要站在风口,猪也能完美起飞。其实这个企业砸冰箱更大程度上是一种企业文化的倡导行为,是一种较为典型的商业炒作。
海尔企业对尊重民众的事例
1、企业诚信的例子:海尔集团以诚信为本,坚守质量承诺,赢得了消费者的信任和尊重。海尔集团是一家具有高度诚信意识的企业,始终坚持诚信经营。1985年,海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。
2、首先该员工值得这样的嘉奖,在这个社会,真正值得弘扬的是品德的高尚与见义勇为。这种不计报酬的行为更是值得表扬。其次,海尔公司的做法更是张扬了企业文化,这种舍得且尊重正是大企业乃至民族企业该有的样子。
3、人人尊重知识,尊重人才,人人学习知识、争当人才,是推动海尔集团不断创新,在竞争中获胜的源泉。(1)每一个员工都是企业——这条大河的活水源头。海尔人认为:“如果把企业比作一条大河,每个员工都是这条大河的源头。
4、根据这样的道理,企业要学会引导和发现顾客的需求。比如海尔公司,在调查中发现有的顾客用洗衣机洗红薯,这个信息反馈到公司。
海尔砸冰箱的事件是什么?
海尔砸冰箱事件是1985年海尔创始人张瑞敏在海尔初期,面对产品质量问题,毅然决定砸毁有缺陷的冰箱,以此激发员工的质量意识,并确立质量第一的企业文化。1985年,海尔还是一个初创的小企业,面临着激烈的市场竞争。
海尔最出名的砸,莫过于上世纪80年代的砸冰箱。那是1985年,海尔创业第二年,正值改革开放初期。中国众多企业引进了电冰箱生产设备、技术,大干快上。那是一个供不应求的年代,被形容为纸糊的冰箱也能卖出去。
海尔砸冰箱的经典例子 1985年,一位用户向海尔反映工厂生产的电冰箱有质量问题,海尔首席执行官张瑞敏亲自检查仓库,发现存放了76台不合格冰箱。在讨论如何处理这些不合格产品时,有人提议将其作为福利分给员工。
海尔砸冰箱 事件经过:1985年,来海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后,有用户反映海尔冰箱存在质量问题。
张瑞敏清楚,并不是把冰箱砸掉了质量马上就好了,但通过这个事情更重要的是提高员工质量意识,传递一种理念,那就是所有的有缺陷的产品都不能出厂。